Elle apporte talent, creativite et humanite au plus haut niveau de notre firme. Decouvrez une partie d’la personnalite de nos dirigeants a travers de courtes interviews presentees ci-dessous.
President Executif
William P. Lauder, fils de Leonard et Evelyn Lauder et petit-fils d’Estee et Joseph Lauder, reste devenu President Executif et President du Conseil d’Administration en 2009. Durant le precedent mandat de President Directeur General de 5 annees, il a etendu le rayonnement international et les canaux de distribution de l’entreprise, ainsi, a largement renforce le portefeuille de marques. M. Lauder a rejoint La Societe en 1986 au poste de Directeur Marketing une region de New York pour Clinique et a finalement dirige son activite mondiale. Il a dirige la creation une marque Origins et le concept innovant de boutique « corner », et a egalement dirige les boutiques individus et l’activite sur Internet de La Societe. Membre de l’Ecole Wharton de l’Universite de Pennsylvanie, il enseigne la « Prise de decision au sein du comite de direction », un cours qu’il a concu concernant les etudiants en deuxieme annee de MBA.
Qu’est-ce qui vous motive dans votre boulot quotidien ?
Avant tout, les personnes qui travaillent ici; leur engagement envers nos marques est palpable et dynamisant. Puis le defi intellectuel. La concurrence. L’enthousiasme de faire du bien a des clients, d’aider les mecs a se sentir plus en accord avec eux-memes, des aider a reveler leur beaute propre.
Pourquoi la formation continue est-elle consequente au sein d’ The Estee Lauder Companies ?
L’apprentissage fera part integrante de notre culture. Nous nous posons constamment le sujet suivante : votre que nous faisons aujourd’hui sera-t-il pertinent pour le consommateur demain ? Nous insistons pour que les responsables ne cessent d’explorer de nouvelles remarques et nous nous attendons a ce que cet etat d’esprit se repande dans l’ensemble de l’entreprise. Nous souhaitons que nos employes se sentent libres de repousser les limites ainsi que penser differemment car nous devons nous reinventer constamment. Au bout du compte, personne n’a le monopole de la vision et du genie. L’innovation vient necessaires de nos employes.
Vous soutenez les efforts digitaux de l’entreprise depuis leur composition. Quelles ont ete nos decisions nos plus judicieuses de La Societe dans ce domaine ?
Si nous avons lance notre premier site d’e-commerce en 1996, cela a fait controverse, car des partenaires detaillants l’ont percu comme une menace pour leur activite. Nous savons dorenavant que une presence sur internet renforce une activite globale. Le consommateur multicanal reste 1 client bon nombre plus precieux qui depense plus sur des marques que le consommateur qui achete exclusivement online ou en boutique. Le taux de secondes le plus eleve sur des sites internet provient de notre outil de localisation de boutique. Quantite de consommateurs souhaitent encore savoir ou ils peuvent voir, toucher, sentir l’article avant de l’acheter.
De quelles connaissances cles nos futurs responsables auront-ils besoin pour faire progresser la compagnie ?
Mes savoirs techniques dont nos entreprises ont besoin vont si»rement remplacer, mais les competences cles necessaires Afin https://besthookupwebsites.org/fr/no-strings-attached-review/ de une direction d’entreprise efficace, la curiosite, l’adaptabilite, la communication et l’imagination resteront analogues. Mes responsables doivent etre audacieux et avoir le courage d’essayer de nouvelles trucs. Ca s’applique autant a leur carriere qu’a La Societe elle-meme. J’encourage les jeunes dirigeants a vivre dans un autre pays ou une autre region pour decouvrir une autre culture, cela vous pousse a explorer et a apprendre.
Quelle difference y-a-t-il entre la direction d’une boutique familiale et celle de la boutique non familiale ?
Diriger une boutique familiale tout en etant un membre de cette famille represente a la fois une pression et 1 privilege. A de nombreux egards, des enjeux paraissent plus eleves dans une entreprise familiale, parce que ce nom figure sur la porte et que vous ne pouvez gui?re partir si les choses tournent mal. Vous etes le gardien une culture, charge d’honorer et de respecter le passe sans empecher de saisir le potentiel d’avenir de l’entreprise. En meme temps libre, il y a 1 veritable avantage a diriger une entreprise qui est axee sur la longevite et la generation de valeur a long terme. Nous pratiquons ce que j’appelle « le capitalisme patient », nous avons une tolerance plus elevee pour les investissements sur le long terme qui ont 1 rendement plus eleve en 5, 10, 15 ans.